В мире филантропии — человеколюбивой благотворительности — Джефф Безос (Jeff Bezos), основатель и глава компании Amazon.com Inc., оставался фигурой почти невидимой. Однако на прошлой неделе положение изменилось благодаря одному единственному сообщению в твиттере, на которое поступило 42 000 ответов.

Миллиардер осведомился, как лучше всего использовать его богатство, дабы помочь ближнему «сейчас и немедля»? Ответные сообщения буквально хлынули со всех концов земного шара. Были среди них и смиренные мольбы: пожалуйста, помогите здравоохранению, народному образованию; будьте добры, посодействуйте прощению просроченных займов; были и несуразные призывы: поддержите чикагский музей кожаных фетишей и амулетов; и совершенно шутовские подсказки: например, «оживите и подстегните наши любимые “мыльные оперы”». Даже Мадонна подала голос: пригласила второго наибогатейшего человека на планете посетить Детройт и заняться благотворительностью на тамошней почве.

Необычный публичный подход имеет печать с золотыми буквами: «Кремниевая Долина». Ибо именно в ней, всемирно известной, пресловутое понятие «прерывистого новаторства» сперва успешно прижилось, а потом износилось до дыр…

Требуется пояснение. Под конец 1990-х Клэйтон Кристенсен (Clayton Christensen), профессор Гарвардской Деловой Школы (Harvard Business School), ввел неслыханное до тех пор понятие: «прерывистое новаторство». Под ним понимают положение, при котором устоявшийся и преобладающий на рынке продукт либо услуга может лишиться преимущества, поскольку в дело вмешиваются меньшие соперники, предлагающие то же самое, но либо более простыми способами, либо по меньшей цене. Наступает «прерывистость поставки» («прерывистость оказания услуги»). И начинают кружиться головы в тех высоких сферах, где обычно требуются дорогостоящие консультанты или безмерно ценные эксперты…

Выступление по «Твиттеру» доказывает: Безос действует как предприниматель, идущий на осознанный риск, сыплющий свежими, соблазнительными мыслями в простом расчете найти ответ, который заслуживал бы рассмотрения и капиталовложений. Так утверждает Эйлин Хайсман (Eileen Heisman), директор Национального Филантропического Треста (National Philanthropic Trust), благотворительной организации, распоряжающейся — от имени отдельных филантропов, — суммой, равной 4,2 млрд долларов.

Такая стратегия, откровенно именуемая «опорой на суждение толпы», может означать одно: сравнительно сдержанный и узкий взгляд Безоса на филантропию начинает расширяться. Так называемый «Семейный фонд Безоса» (Bezos Family Foundation) — больше известный как опора детского просвещения, — пополняется, главным образом, из тех средств, которые были оставлены родителями самого Безоса — первыми вкладчиками, доверившими средства предприятию, затеянному сыном. Предприятие оказалось вполне успешным. Помимо этого, пожертвования, сделанные Безосом и его родными, превосходят 100 млн долларов — сюда включаются пожертвования Принстонскому университету (Princeton University) и Сиэттловскому центру научных противораковых исследований им. Фреда Хатчинсона, (Seattle’s Fred Hutchinson Cancer Research Center). Так утверждает «Филантропическая летопись» (Chronicle of Philanthropy). Впрочем, пожертвования, сделанные семейством Безос, блекнут и меркнут по сравнению с миллиардами долларов, отданными на доброе дело Биллом Гейтсом (Bill Gates) и Уорреном Баффеттом (Warren Edward Buffett).

Богатый выбор возможностей

«Все пристально ждали, когда же этот человек ввяжется в игру, называемую благотворительностью, чтó именно сделает и кáк именно сделает, — говорит Стэси Пальмер (Stacy Palmer), редактор “Филантропической летописи”. — Учитывая уже проделанное им с “Амазоном”, не удивлюсь — никто не удивится, — если дальнейшее окажется начисто непривычным».

Безос накопил не меньше 86 млрд долларов, создавая Amazon — широчайшего сетевого розничного продавца. Спустя несколько часов после своего твита Безос объявил: компания приобретает бакалейную торговую фирму «Рынок цельных продуктов» (Whole Foods Market Inc.), и после этого замолчал. Ни на одно предложение Безос не отозвался, не обнародовал суммы, отводимой на благотворительность, и не назвал дня, когда намерен этой благотворительностью заняться. «Амазон» и «Семейный фонд Безоса» хранят безмолвие и на призывы не отвечают.

Легионы людей, пользующихся твиттером, жаждут подсказать Безосу верное решение, а некоторые собратья-богачи остерегают: не ввязывайся ни во что подобное. «Наилучшая филантропия всегда целенаправлена — сказал ирландский миллиардер Денис О’Брайен (Denis O’Brien), чей фонд «Диджисел» (Digicel Foundation) выступает крупнейшим строителем школьных зданий на островах Карибского моря. — Ему [Безосу] начнут, как обычно, делать тысячи предложений, а в конце концов человек сделает единственно возможный, разумный стратегический ход и займется тем, что ему интересно. Иначе от подсказок и советов никакого спасу не будет».

Прочие миллиардеры более сдержанны. «Не мне указывать Безосу, как поступать с его деньгами», — говорит Леон Куперман (Leon Cooperman), уже пообещавший в ответ на электронное письмо от компании «Блумберг» (Bloomberg) раздать и раздарить бóльшую часть своего 2,3-миллиардного состояния. Несколько других богатых филантропов просто вежливо отмолчались, не желая высказывать никаких соображений.

Цукерберг и другие

Разумеется, и другие предприниматели-технократы задумывались: а не заняться ли благотворительностью?

Марк Цукерберг, один из разработчиков и основателей социальной сети Facebook Inc., и его жена, Присцилла Чен (Priscilla Chan), пообещавшие отдать 99% своего миллиардного вклада в социальные сети, направляют деньги в компанию с ограниченной ответственностью. Супружеская пара приобретает таким образом бóльшую свободу действий, нежели предоставляемая обычными благотворительными фондами. Например, они отнюдь не обязаны делать ежегодные пожертвования и обладают правом на капиталовложения и политические взносы. Шон Паркер (Sean Parker), чья «личная стоимость» оценивается примерно в 3 млрд долларов, основал институт борьбы с раковыми заболеваниями и подарил ему 250 млн долларов, дабы полностью обновить привычные методы научных исследований.

«Мир попросту кишит скучными фондами, которые занимаются самыми никчемными вещами, — сказал Паркер в декабрьском интервью информационной компании «Блумберг». — Я предпочел бы увидеть, что случится, если вы займетесь чем-то начисто неожиданным, до сих пор невиданным».

Даже если Безосу и удастся решить вопрос методом постороннего «мозгового штурма», все равно потребуется хоть какое-то орудие, позволяющее осмысленно претворить полученное предложение в жизнь. А жизнь самого Безоса и без того раздирается меж «Амазоном», требующим умелого управления, приобретенной Безосом газетой «Вашингтон Пост» (Washington Post) и финансируемой им же компанией космических исследований «Голубые истоки» (Blue Origin LLC).

Он уже пытался использовать постороннее мнение более привычным способом — с помощью газеты. Итоги оказались куда более скромными и тоже требовали долгой, упорной работы. В 2011 году миллиардер Билл Конвэй (Bill Conway), один из основателей фирмы «Карлейль» (Carlyle Group), сказал репортеру: прошу совета, как и на что пожертвовать хотя бы один миллиард. Спустя неделю Конвэй получил уже 700 электронных писем, только на прочтение которых понадобилась помощь четырех человек. А Безосу предстоит прочесть корреспонденцию в шестьдесят раз более объемистую.

«Едва ли он собирается просто подписывать чеки с утра до вечера», — говорит Эмметт Карсон (Emmett Carson), генеральный директор «Фонда Кремниевой долины» (Silicon Valley Community Foundation), который обладает имуществом, оцениваемым в 8,2 млрд долларов и помогает филантропам распределять пожертвования.

Даже если Безос будет расторопен, ему будет очень трудно угнаться за титанами, успевшими проторить благотворительную дорогу.

С 1994 года Билл и Мелинда Гейтсы уже пожертвовали 30 миллиардов имуществом и деньгами (по стоимости на день пожертвований). Это видно из налоговых деклараций, ежегодных докладов и обязательной отчетности, представляемой Фондом Гейтса (Gates Foundation). Компания «Микрософт», вероятно, даже с учетом дробления акций вложила в благотворительность более 700 млн долларов. На сегодня стоимость пожертвований составила бы около 50 миллиардов, а состояние Гейтса округлилось бы до 140 миллиардов (согласно оценкам «Блумберга»).

Благотворительность по Баффетту всерьез началась лишь в 2006 году. С той поры Баффетт пожертвовал благотворительным учреждениям, возглавляемым Фондом Гейтса, примерно 270 миллионов в акциях Berkshire Hathaway Class B, которые на день пожертвования стоили около 24 млрд. долларов. На сегодня их стоимость превышает 45 млрд долларов (по оценкам «Блумберга»). Фонд Гейтса уже пожертвовал 36,7 млрд долларов, а его целевой благотворительный капитал составляет 40,6 миллиарда — так сообщает в электронном письме Эндрю Эстрада (Andrew Estrada), официальный представитель Фонда. И если Безос намерен угнаться за подобными цифрами, то ему потребуются советы более основательные, чем «суждение толпы».

«Задача исполинская. Сегодня выглядит новаторством, однако со временем окажется нежизнеспособной, поскольку речь идет о ресурсах, а процеживать поступающие идеи не просто, — говорит Хайсман (Heisman), представитель Национального филантропического треста (National Philanthropic Trust). — Через пять лет взгляды Безоса, всего скорее, переменятся — так же, как со временем изменялась и продолжает изменяться его компания “Амазон”».

По материалам зарубежной печати

Print Friendly, PDF & Email