“Полоса успеха, как и жизнь, всегда будет волнообразной. Навыки антикризисных решений, позволяют нам управлять ситуацией в любом «шторме»”.
Павел Ковчег
founder HR-Partner

Глядя на десятки компаний, их собственников и управленцев, точно можно сказать, что в Украине большинство не готовы принимать антикризисные решения. Больше сил тратиться на то чтобы просто удержать ситуацию «на плаву». Это конечно лучше, чем отпускать ситуацию в любой кризисный момент и снимать с себя ответственность, но недостаточно для покорения новых горизонтов.

Антикризисные решения, по мнению HR-Partner, это решения, которые в условиях кризиса или слабой эффективности, приводят компании, процессы или ситуацию к новым, радикальным изменениям с целью выйти на новый уровень по прибыли, позиционированию, имиджу или другому любому критерию, который касается жизни, бизнеса или личности.

Безусловно, антикризисные решения – это ВСЕГДА больно и неприятно. ВСЕГДА. Если приятно и легко, значит это просто обычное решение, похоже на «Больше так не делай!».

В этой статье мы рассмотрим, кто именно в компании и с каким психотипом, может брать на себя ответственность по принятию жестких, непопулярных решений.

Собственник, управленец или менеджер должен обладать твердым характером, решительностью и чувством высокого уровня собственной ответственности для принятия антикризисных решений. При всех вышеупомянутых характеристиках, требуется аналитика сложившейся кризисной ситуации подкрепленная цифрами и статистикой. Нельзя принимать эмоциональные решения. А эффективность подобных мер определяется уровнем образованности. Мы часто наблюдаем картину, когда собственник не в состоянии принять верное решение, ведь сам закоренел в старой системе координат своего развития, а делегировать специалисту задачу тоже отказывается. Лучше всего сравнить антикризисные решения с переломом кости – бывает сильный перелом, а бывает просто надрыв связок. Это аналогия с той или иной степенью кризиса. Но важно в любой ситуации в кратчайшие сроки принять эффективное решение. Затягивать нельзя, ведь будут последствия. Точно так же и в бизнесе. Антикризисные решения нужно принимать быстро и правильно.

Важно после того как вы спасете, усилите или же вовсе потеряете контроль ситуации, проанализировать причину кризиса, и понять, насколько вы были готовы к нему, и что послужило этой ситуации.

Резюмируя, стоит подчеркнуть, что принимать эффективные антикризисные решения важно уметь и быть всегда к ним готовым. Для этого необходимо обладать определенным характером, компетенциями, опытом и образованностью. Это всегда больно, но всегда результативно. Успешность результата определит ситуация, которая была создана инструментами и личностью или группой людей. При наличие сильной мотивированной команды, которая всегда продумывает свою стратегию не только работы, но и жизни, антикризисные решения будут проецироваться самостоятельно, как точка роста. Ну а если произойдет форсмажор, они способны будут решить эту задачу в кратчайшие сроки с исходным позитивным результатом.

HR-Partner

Print Friendly, PDF & Email